今年以來，泰和公司聚焦“三個方面”，不斷提升財務(wù)精益化管理水平，驅(qū)動財務(wù)效能全面提升。

制度管理有保障。以制度體系建設(shè)為抓手，按照“全面統(tǒng)籌、規(guī)范統(tǒng)一、公開透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)”的原則，梳理修訂《虧損企業(yè)治理方案》《2024年降本增效實施方案》《算賬經(jīng)營實施方案》，搭建業(yè)務(wù)流程全鏈條的制度框架，進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

預(yù)算管理有約束。落實分解年度目標(biāo)任務(wù)計劃，實行成本費用精細(xì)化管控。加強各部門、中心預(yù)算參與，在年度目標(biāo)任務(wù)下根據(jù)市場情況做出合理的預(yù)算調(diào)整，實現(xiàn)“編制-執(zhí)行-分析-調(diào)整”全周期動態(tài)管控，定期分析預(yù)算與實際差異，不斷優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算中存在的問題，進(jìn)一步提升預(yù)算管理約束力。

對標(biāo)課題有突破。確定深化業(yè)財融合為年度課題。深入了解業(yè)務(wù)部門需求和痛點，強化部門之間的協(xié)同合作。按月分解對標(biāo)任務(wù)，明確具體工作內(nèi)容、完成時間，做到過程管控剛性執(zhí)行，進(jìn)一步推動后續(xù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，提升財務(wù)管理水平再上臺階?。T江）