10月18日，泰和公司在一樓會議室召開“五型五佳”班組建設工作推進會。公司黨總支委員、副總經(jīng)理王廷，相關部門、車間負責人，各班組“一長四員”參加了會議。

會上，公司工會葉萍對新修訂的《“五型五佳”班組實施方案》進行了通報，重點圍繞職能分工、考評辦法、獎懲標準等方面深入進行了解讀，指出了目前公司班組建設存在的問題和差距，明確了下一步班組建設的任務，并就大家提出的問題進行了一一解答。

王廷指出，一是要轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識。“五型五佳”班組是基層管理人員能力提升，基礎工作效能提升的重要手段，各部門、車間一定要高度重視，提高政治站位，強化責任擔當，不遺余力推進“五型五佳”班組建設。二是以點帶面，循序漸進。進一步細化任務、明確時間、明確責任，列出清單，確保班組建設各項措施落實見效。三是化繁為簡，務求實效。根據(jù)公司及班組實際情況，創(chuàng)新思路，不搞形式主義，不做表面文章。四是干部帶頭，全過程支持。相關管理人員要每半月深入班組指導一至兩次，及時做好糾錯和過程管理，千方百計為基層班組提供幫助，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，泰和公司將以“五型五佳”班組建設為依托，繼續(xù)做好班組日成本核算，實現(xiàn)重心下移、關口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為圓滿完成全年各項工作任務而接續(xù)奮斗。（葉萍）