12月18日，神木煤化公司副總經(jīng)理張泉國一行到泰和公司就虧損企業(yè)治理情況開展調(diào)研。

會上，張泉國一行認真聽取了近期泰和公司虧損企業(yè)治理相關(guān)工作的匯報，并提出指導(dǎo)意見和具體要求。

張泉國強調(diào)，一是向供銷兩端要效益。持續(xù)擴大原料廠礦合作輻射范圍，加大高、低價格煤種參配比例，最大幅度降低原煤采購成本。創(chuàng)新營銷方式，堅持用“乙方”思維做“甲方”的經(jīng)營理念，從客戶需求出發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，提升產(chǎn)品售價。二是向精細化管理要效益。持續(xù)加強質(zhì)量控制，減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成人力、物力、財力的損失，強化設(shè)備維運保養(yǎng)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停車，促進生產(chǎn)裝置的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。三是向財務(wù)管理要效益。建立成本管控體系，持續(xù)優(yōu)化日成本核算進班組工作，加強應(yīng)收賬款回收，嚴控非生產(chǎn)費用支出，力爭“十項費用”同比下降5%。四是向項目建設(shè)要效益。著力開展煤焦油產(chǎn)率提升專項攻堅，加快實施焦化裝置改造，優(yōu)化工藝參數(shù)，精細控制改善煤氣組分、提高熱值，力爭實現(xiàn)煤焦油產(chǎn)率新突破。（王彥璟）